自身の適性にあった
キャリアパスや
目標をもった
キャリア開発を、
主体的に計画しやすいよう
制度をととのえています。

仕事への取組み方を明確に、的確な評価で、モチベーションと業績をアップさせたい。社員ひとりひとりと企業、双方の成長につながる仕組みを目標としています。

複線型人事制度

リーダーシップを発揮する管理職コースと、専門的なスキルや知識を深める専門職コースを設置、適性にあったキャリアパスを目指せます。

役割等級制度

役割や責任、あるべき姿を役職や等級別に提示することで、目標を明確にできます。

人事評価制度

定性・定量・重点項目の3点で評価。実績や行動への評価を明快に、納得性高く導く制度です。

業績連動型賞与制度

社の業績を社員の貢献度に応じて報酬反映させる仕組みです。

若手登用制度（次世代リーダー制度)

入社10年以内、ポテンシャル重視の登用制度をもうけています。チームリーダー同等の業務経験を積みながら、知識と能力の習得を目指すものです。